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業務改善やシステム導入を進めたいが、・何を作るべきか整理できていない・外注先への依頼内容が固まっていない・事業側と開発側の認識がずれやすいといった課題を抱える企業向けに、要件整理・外注化・開発進行支援を行っています。対応領域は、以下のような内容です。・現状業務の整理・課題の構造化・要件のたたき台作成・外注依頼前の準備・ベンダーとの調整支援・進行管理、論点整理、優先順位づけ・ノーコード導入前の整理強みは、曖昧な相談をそのまま受け止め、実行可能な形に整理することです。単発の壁打ち、要件整理、継続的なPM伴走まで対応可能です。

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